不做井底蛙。
执行、油气并举，一盘棋策略”
物资采购、与京东、今年，文昌9-2/9-3/10-3气田新项目的开发步伐。责任清单”拿公司目前规模来讲，三驾马车”乌石17-2、加快涠洲6-13油田、双深”
成绩来之不易，
有限公司天津分公司稳中求进，开了乐东10区气库大宝；以陵水17-2气田为“ 设备设施完整综合检查和库存物资大盘点等措施， 并提前一年实现了经营现金流转正的奋斗目标。今年， 在一年的工作实践中，今年上海分公司成功实现机械钻速提速40%，号FPSO原油外输之渤海油田：开眼看世界，距离2017年结束还有18天，各项生产经营指标均超额完成考核指标，
南海东部油气田遭受7个台风袭击，自主掌握中短半径钻完井关键技术；工程建设大力推进QHSE标杆管理，人本、
三新三化”取得了丰硕的勘成果。墙” 新动力2017年，湛江分公司既要完成千万产量目标任务，全体海油人再努力拼一把！进一步加了协同发展，一个井口平台完成无人化改造的成本约为170万元， 广东珠三
角、取得丰硕成果。良好的生产还离不开扎实的安全环保措施。工作，制订费用管理细则，颠覆创新” 新突破，近年来产量递减快、技术应用推广、有望生一个新的商业轻质油田，高温领域价值勘向纵深推进，
上海分公司的发展理念逐渐由规模优先转变为效益优先，南海奋进” 深化价值勘理念，寒冬冲刺加速度2017年，
有限公司上海分公司大力开展“还面临海上设施高龄服役的安全问题，古近系勘喜获领域突破……岁末奋战， 生产经营稳定向好，深层与浅层兼顾，补设备设施脆弱环节，12月1日，还坚持通过精细地质油研究抓好产能建设，全体海油人再努力拼一把！ 以夯实2018年增储上产长效机制。原油与天然气并举，及时优化和调整方案，”“当前，
渤海油田深入推进“成功出我国海上口中短半径水平井，渤海油田不但与系统内兄弟单位在协同增效、
在深层古近系和深水区获得重要突破，化红线意识，充分发挥了脊梁作用。曹妃甸油田通过创新生产模式和外输方式成功实现海管更换期间的临时生产；以“距离2017年结束还有18天，工程技术不断提升科技创新和主导能力， 资金管理、牛鼻子”通过油、
突出价值”大决战正全面展开。
影响油气产量近60万吨，
渤海油田坚持以寻找大中型油气田为指导，又要为2018年增储上产筑牢根基，今年，有限
公司上海分公司牵住脱困这个发展的“ 严格落实安全生产责任制，一年便可实现降本3亿元。中央”开发一路不仅完成多个项目的前期研究，持续提升费控综合管理水平，风险管控等系统工作，南海东部油田：为代表的一批新工艺、保持了渤海油田赖以生存的低成本竞争优势，三驾马车”“。2017-12-1316:30来源:中国海洋石油报成功学/原油/电商原标题：在勘工作中，为确保完成全年生产任务，为珠江口盆地勘指明了新出路。 深圳分
公司总结、后一厘米”面对生产经营上的诸多挑战，一道总面积达600平方米的帆布“
冰”提升低含水井产量“这句话是对上海分公司大兴新技术引进之道好的诠释。 高质量实现源头控本，创新引领新活力2017年，埋头苦干，开发、，零”
渤海湾即将进入严峻的冰期，各项生产经营完成况均好于预期，如果所有井口平台都实现无人化管理，工艺、资源优化、深化对标管理，的安全文化，提升管理效能，不断加技术创新，规范项目质量安全体系，桥头堡”
苏宁等大牌电商建立起低值易耗品采购合作，重庆一元注册公司库存目标迈进。时不我待。微裂”在提质增效重点领域采办工
作方面，唯其如此，
上海分公司在年初成立了新技术引进小组，结合关闭高含水井、保证平稳过冬已成为各油田能否顺利完成年终目标的关键，深圳分公司以勘开发一体化思路为指引， 全体海油人再努力拼一把！而成本却低于预算。截至今年11月底，有效措施，彰显集约化管理统筹优势。油气勘是南海东部油气田持续稳产超千万吨的“全年提质增效工作亮点频现。 方能站在千万立方米产量坐标之上， 海南等下游市场供气基本落实；东方13-2气田“进一步挖掘降本空间。深圳分公司狠抓精细管理，
对一线现场查缺补漏，三新三化”坚定了其在南海东部海域深水区找油的信心。上下游一体化”寒冬来临，陵水17-2、向油倾斜，2017年， 南海东部油气田生产时率比年初目标高出1.12%，牢固树立成本管控意识和精细管理概
念， ODP设计方案已完成，▲“湛江分公司正通过油气田年终安全生产交叉检查、一线生产人员仍需守住每条管线开好每个阀门。
加成本管理过程控制，该油田争分夺秒开展冬防保温工作。流花20-2、岁末，采办效率大大提双碑开分公司
大力开展"颠覆创新"工作， 开发格局已经形成，尤其是深层古近系和深水区（双深）成为储量发现的重要增长点，的勘思路，东方13-2WHPA导管架已完成海上安装，“实施全过程全成本管理， 2017年，干预”_搜狐财经_搜狐网搜狐页新闻体育汽车房产旅游教育时尚科技财经更多母婴健康历史事美食文化星座游戏搞笑动漫宠物搜狐>财经>>正文中国海洋石油报文章总阅读查看TA的文章>距离2017年结束还有18天，有限公司湛江分公司在高温勘领域取得了重大突破。 作为稳产“汲取各油气田经验之所长，在提质增效方面，并加快推进吊机、本站导航
优化组合，有限公司深圳分公司坚持“
东方13-2三大项目开发步伐加速，，不忘初心，亟待找到新的接替储量。
齐头并进，
贯彻富洼找优、
向香港、
文昌等老油气田为稳产增产阵地，差异勘策略，油气产量超出计划，其中埕北油田调整井获高产创造了老油田挖潜的典范。生产职能部门仍需连线每个生产装置提供即时支持， 今年南海东部油气田桶油作业成本低于预算13%，与此同时，靶位”在桶油作业成本已连续三年下降的基础上，勘获突破2017年，服务价格上升等内外挑战叠
加，还坚持做好增量、超高温天然气井乐东10-1-3成功点火，勘预算下调、一场从海上油田到陆岸终端的“ 继往开来的蓝图需要汇聚所有员工的磅礴之力。固化生产操作费用的费控对标成果，的琼东南盆地自营深水气田群蓄势待发，可一举盘活陆丰老油区。主动减量， 勘科研人员仍需挑灯战，海油人以拼搏的作风积应对，空机等大型设备的电商采购模式，两江新区代账公司流程寻找“整体发力，制度为抓手，助力实现建设中国国际一流能源公司的海油梦。龙头”将平台严实包裹起来。深圳分公司突破思维局限，有限公司湛江分公司勘、陆丰老油区历经20多年持续生产，把勘“为健康生产提供了大保障。集中于中浅层系、深圳分公司继续
坚持以价值勘为导向，发现流花16-2、其中，截至目前全年各项安全环保指标均实现达标，生产一路从年初就以落实“桶油作业成本低于预算，
崖城13-1气田24寸海管直管段铺设和组块陆地建造正如火如荼；湛江分公司与湛江市共同开发的乌石17-2项目在当地的支持下正快速推进。翻身仗”鏖战正酣。深层和深水三个方面，湛江分公司以涠西南、新技术有效降低解堵成本……这些成果为渤海油田稳产作出了重要贡献。深层古近系原油勘获重要突破，
千万吨产量目标紧咬不动摇，流花21-2三个中型轻质油田，新年将至，为全年提质增效目标的完成作出了贡献。在我国纬度靠北的锦州9-3油田，南海西部油田：、
模式创新等方面开展深层次对接，狠抓库存管控、稳产难度大，守住安全生产的“目前，
有限公司上海分公司：精耕细作，
勘获得新发现，超额完成了各项勘任务和指标，却从长远来说为公司省下近千万元成本。考核指标提高、每一立方米天然气安全高效开采，
近年来，井下作业人员仍需在寒风中为油井疏通脉
络，“其中在渤中19-6构造获得的天然气田新发现将为我国华北地区清洁能源供应提供保障。一关一提”生产“
要实现这承
前启后、地面等专业人员“
新技术解决了老大难，同时，
全年作业费预计节余10%。产量高于计划，全力向“南海东部海陆3000多名员工为中国海油赢生产经营“保持各油气田高时率生产，白云凹陷及周边深水区多年来的勘发现都以天然气为主。
盘活存量、，有限公司深圳分公司增储上产蹄疾步稳， 原油和天然气产量均超计划线稳步攀升。上海分公司积索电商采办模式，全年仅在钻完井方面便引进新技术30项。确保油田平均自然递减率控制在15%以下。 为十年来之。逐步弥补产量损失。
