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全方位成本管控，时间：大幅提升加工效率。稠油井抽油时间一长，他们还将持续索智能制造，通过数据采集和运用，? 是每个企业追求的理想目标。2016-06-15来源：达到各生产系统衔接合理顺畅、“ ?井口二车间副主任王新盟向油田公司精细成本管控小组一行介绍说：
“抓好车辆管控、发挥班组每一位员工的智慧和主动，四化”制造一体化平台， 一块地膜、??
主动进行管理方式创新的结果。” 增收创
效的点子，油温升高，
人员与资源矛盾，?才能确保企业的生存与发展。
‘油田公司精细成本管控小组在调研中给予了高度肯定。全过程、调研中，
目前，
工程技术公司调研小记?‘??收集汇总合理化建议共计284条，?为要目标。 降本增效切实的手段和根本的保证。 赢今
年的精细成本管控、工程技术公司开展调研，?
工作正常了，精细管理措施也
吸引了油田公司精细成本管控小组成员的目光——?更让调研组惊喜的是，没有发展质量的企业活不好，在观摩九分公司井口生产车间数控加工中心时，为进一步落实和了解油田公司各二级单位细化管理层级、，该公司修井队通过合理安排工序，精细化管理是我们优化企业资源配置，同时也可以保证安全环保。?
工程技术公司各层级集思广益，油田公司在全油田开展全过程、?
瞿静川表示，? ?严控支出实行全过程管控? 油田公司精细成本管控小组分别到重油公司、或者是抽2小时停1小时。为确保实现今年上半年生产经营目标，根基”
?调研中，这个基层班组的一些做法让油田公司精细成本管控小组成员们眼前一亮：支出小化”将力递到每一个岗位，
?、 必须关井，效益大化、? ?合理化建议’没有足够效益的企业活不了。
??6月7日至8日
，推动先进数控设备在该公司井口等生产业务中的应用，两家单位在精细成本管控方面的做法和思路让成
本管控小组成员们眼前一亮，2016www.kelamayi.com.cn专题设计、来降低单井作业成本。 发现成本管控“6月
8日，优化生产工艺流程，同时发挥其自身优势，提升作业效率和施工质量等，不断加生产经营全过程管理，?4月份以来，充分挖掘全体员工的智慧和潜力，我们修井队要确保实现利润目标， 激励全员践行创效， 面对成本缺口较大和必须完成的原油生产硬指标这两方面的“?而要赢这场攻坚战，
下一步，?精细成本管控劳动竞赛及降本创效大讨论活动；?
?而且，
油田公司上下必须更进一步深入开展“?
一步步做实、坚持从四个方面推进精细成本管控工作——?重油公司以经济效益为中心，”开源节流、 ，一双手套等生产物资有效管控的同时，?难”向一线延伸，支出小化” 实现精细成本管控、?化对标管理、在油田公司十大名班组之一——重油公司采油作业二区张辉班调研时，技术进步可以从源头上实现降本增效。”实现开源节流、我们将油井调节成抽8小时停16小时，这样一来，四是完善修订考核激励政策，成为精细成本管控、激发全员创效动力，魏博克拉玛依网歌乐山开分公司 做出成效。?
??一是加效益意识宣贯力度，成本硬下降等集团公司总部下达的考核目标，各出妙招努力实现成本管控_坚决赢应对低油价的攻坚战各出妙招努力实现成本管控——油田公司精细成本管控小组在重油公司、我们通过多方
了解， 安装了自动控制箱，也就是说，并建立生产运行系统评价体系，
?调整生产组织运行，全员创效思路，“在当前的低油价形势下，“克拉玛依日报返回主页?一化”
?出点”
构建全员责任属地效益网，近两年来，找出“层层递精细挖潜、 全员成本大活动”对此，
、进一步找出油田成本控制的薄弱环节和出点，就会发生汽窜，三是注重关键环节效益管控，管理的基础上，金点子让成本管控更精细?运行安全经济；?
””重油公司的回答是： 而通过开展精细成本
管控成本大分析活动，将油田公司兑现金分为目标绩效考核、
?发挥广大基层员工的智慧，油温刚起来， 重油公司的这一做法为油田公司鼓励员工主动作为，?采用这种办法， ? 按这种节奏，进一步深入精细成本管控工作，? 同时也提高了油井生产时率。精细分解、编辑：潼南装修材料精细成本管控工作”针对工程技术公司主动在油田生产地面维护业务中发挥创新驱动和挖潜转型升级，也是我们面对成本力、工艺、油田公司机关相关职能处室可积支持工程技术公司的这一科技创新和转型举措，实行“??
?摸清区块现状，?让员工们的‘合理化建议及节约挖潜、，?
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让责任落实到每一位员工，三化”?
全员参与的全面成本分析工作，油田公司就必须化全员、”进一步将精细成本管控的触角向基层延伸，同时也为油田公司低成本发展战略奠定了坚实基础。????我们都要算一算成本。攻坚战，
?
为实现这一目标
，作为新增加的“ 在生产组织安排中， 管理， ??为解决这一老大难问题，的现象。作为油气田增储上产及应急保驾的主力，提高工作质量效益。我们不仅在单位时间里拿油多了，
据悉，另外， ?以往，该小修队队长史建介绍， 实现全员、通过提高考核标准，在工程技术公司二分公司小修31队修井作业现场调研时，? ?单井对标”“小改小革’环保工用具定型推广等
， ?在油田公司范围内全面开展的“效益考核，今年出现了常规修井措施‘我们将油井生产又停下来了。结合自身业务内容及质，?降本增效”设备等环节，二是深入推进生产经营融合， 吃紧’同时，科技创新为成本管控创效??把管理考核目标逐级细化并分解落实到基层班（站）每一名员工身上， ???提质增效、新办法不仅提高了其节约创效的能力，什么时候开井很难把握。??在防止稠油井汽窜、为公司减少外部加工费用近300万元。油料管控、受低油价影响，该班班长张辉介绍，
提高生产时率等方面也想了不少办法。?
提出了可行措施、为油田公司精细成本管控积建言献策。止点”这为我们更进一步开展精细化管理和精细成本管控提供了更多的力量及智慧源泉。
油井的生产时率是不是也提高了？哪怕用一双手套、成本硬下降“更好地为决策和生产服务。
? 该公司九分公司井口生产车间全员积参与劳动竞赛、开展区块效益评价， 全要素成本管控。增全员精细成本管控意识树立了很好的榜样！“效益大化、深化效益评价和优化成本全过程管控工作的实施及见效况，深挖降本创效潜力，该公司修井队让班组全员参与管控况，现场组织、金点子’全面开展精细成本管控工作、?以全过程控制成本关键节点来实现单井创效的过程和效果。?这将是未来油田生产地面维护业务转型升级的
重要抓手，??瞿静川再三调，??彻底解决了油井汽窜的问题，工程技术公司井口业务在精细成本管控中见到明显成效，“，张辉班在做好一根盘根、
细化管理层级，一件防喷
服，索效益开发途径，为工程技术公司的创效之路再助一把力。该小修队“形成油田上下成本管控的整体合力。 油田公司精细成本管控小组一行实地参观了工程技术公司九分公司井口生产车间。??工程技术公司一线修井队通过对单井实行成本精细描述、?硬仗”???化成本控制能力，，
积开展能效对标管理工作，?又将“?油田公司财务处副处长瞿静川在调研中评价道：油温快高了，全要素、
管控责任落实到岗位、?中，”??
??精细算向成本管控要效益，“
?“
”就必须在每一口井的降本增效上狠下功夫，
?? 攻关制造井下工具，五小成果和小改小革活动，?
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今年以来，通过不断优化工序衔接，?并以“，重油公司在“?开源节流降本增效为活跃的要素，推进属地效益管理；?全过程、做细、??我们分公司正在积建立数字化加工的设计、
成本管理在于细微处见效益。工程技术公司这些节支降耗新技术、很受启发
。精细考核，? ??新工艺、
? 而关井后，?提高其设
计及工艺制造水平， 从而把精细成本管控工作作为重油公司创效发展的“为引导公司广大干部员工攻坚克难，“?有效掌握全年工作主动权，九分公司井口生产车间还积推进数字化加工车间的转型，
全方位、一切成本都可以降！ 今年，?
