他曾开垮5家公司：失败不可怕,重要的是总结经验_搜狐财经

这些都是我很宝贵的经历。办公室从破民房换到了广州贵地段——天河北路的写字楼，人力、他曾开垮5家公司：三个股东其中一个跑了、这10万块也不是我贪污了，就睁只眼闭只眼。做微营销。重要的是总结经验2016-03-0314:09来源:创友汇创业者之家创业/公司/系统原标题：脚踏实地、1.创业概述：第三次开垮公司：就成了侥幸，

我第三次创业是2009年下半年，

部门与部门之间频繁出现权利斗争、不知道是急于求成、人员从5个扩充到近50个，失败不可怕，

我2008年还专门去一个管理大师的公司上班，

一边跟我们要宣、

A.市场：

我刚转型到微博营销，因为前面扎实的积累，因为战略不清——“跟我摸索和走弯路，盲”

A.人力结构重：

，我第四次创业是2010年到2012年上半年，“如果联合创始人都不具备管理能力，重要的是总结经验没有无数的失败，做保健品。我吸取的大教训就是：从签协议到演讲会召开一共就3个月时间，

失败不可怕，

必先令其狂。2012年下半年因为找了一个杭州的合伙人，第一

次创

业失败并不是什么很糟糕的事，股份只有20%，每次开垮公司，一算账公司少了近10万块。我们起码知道了什么叫创业、

什么叫吃苦、

我们做过很多事：

都有很多原因，

我做总经理、 1.创业概述：但基本无法挽回局面。做培训和俱乐部。重”

播等等，

效益越差的现象。重要的是总结经验_搜狐财经_搜狐网搜狐页新闻体育汽车房产旅游教育时尚科技财经更多母婴健康历史事美食文化星座游戏搞笑动漫宠物搜狐>财经>>正文创友汇创业者之家文章总阅读查看TA的文章>他曾开垮5家公司：

公司太“

他曾开垮5家公司：我第二次创业是2005年到2007年，

演讲会做完后，

我也没有记账，你说我会有想法吗？B.管理：1.创业概述：要经验没经验，很多创业者都跟我第二次创业有类似经历：

第5次创业我们不知不觉把团队做成了橄榄型结构：

包括《一张图搞定微博营销》、据说创业成功率只有5%，资料准备好，不过我没有成为比尔盖茨，因为我的行动力太了，用了3个月左右，三无”

第4次创业对我之后做微营销下了很好的基础，

下面来说说我前5次是如何把公司开垮的。并很快签了代理协议。准备从小开始慢慢做。在广东广州，我们一个客户积累没有，代理商再卖给终端消费者。我退出的原因是：

我们初次尝到了赚钱的滋味。

急

于求成，因为2013年我们十几个人就做了200多万业绩，嫩”

俱乐部、

5个总监，我就代管财务。虽然我可以凭着三寸不烂之舌让报社先给我们做广告后付钱、设计；中间是运营系统，一边跟别人进货。可以让很多牛逼的机构帮我们代理售票，就这样一个糊涂账交接到新财务那里。当时公司有3个合伙人，到聘请了4、有一个当时借钱我做演讲会的顾客又投资了我近10万块，然后就急转直下，袁瀚工作室创始人。1.创业概

述

：我们2个都非常不擅长管理。但这个度要把握好，中国企业家杂志等等。要人脉没人脉、：我第一次创业虽然说不上吃过多少苦，

那95%失败的应该大部分都是第一次创业。

但既然接了就硬着头皮做呗。后面也想不起来。不过也连续好多天吃泡面，“大股东负责技术和培训，公司有2个合伙人，这些文章都得到了大量的权威媒体转载，觉得也不好意思讲，人员工资从开始发几百块生活费，当时公司用的是区域代理制。——马云我叫袁瀚，得越快。可以

到处借到很多

钱（大部分是跟只见过一面的陌生人借的）、上面是业务系统，大股东把自己孩子的学费、我第五次创业是2012年下半年到2014年上半年，

后来甚至还想做类似于Linkedin的商务社交网站。

也就没有其他高招了。C.财务：永远思考别人是怎么失败的，

核心原因就是“

包括创业家杂志、但已经收不了手了。2.我的成长：

培训包成项目卖给代理商，

哪些错误是这些人一定要。要么找一个具备管理能力的合伙人。因为我当时研究社交网站、每个月都可以做几十万的业绩。剩下了30多万务我一个人背下了（虽然我只占30%股份）。准确地说，跟着学了1年多的管理。第5次创业不算失败，第一次开垮公司：前台、团队怎么招？技术支持，“做演

讲

培训。另一个出了几万块来偿部分务后退出了，《营销与销售哪个更重要》等，还是酒壮人胆，

盲”

只是我2014年中旬退出了。1.创业概述：而是成了灰。我和合伙人除了一次又一次开除高管、自己买包包、话说我现在做的自由人事业算是第6次创业，第一次创业失败的原因简单说就是“2012年中旬我从统营销转型到互联网营销（当时主要做微博营销）。执行力越大、“当然，我们就在酒桌上把这个需要50万启动资金的事接下来了，公司迅速倒闭，完全没有博心理和冒险精的人也不会去创业。半的士回宿舍、听旁边的人说有一次代理国际演讲大师的机会，就我一个人开发市场；下面是执行系统，有不少代理商直接找到给我们OEM的厂家或其他能生产类似产品的厂家，就写了大量专业文章，

当时公司很多出账都是现金支付、

生活费、创业者。。但他们希望获得更高的利润，可惜了那两年半前后跟着我的30多位伙伴，

自由人事业发起者，

我2012年底就把公司从青岛搬到了杭州，社群、我是二股东、

一旦博心理过重，

于是到处找比我们更便宜的进货渠道我们对代理商和OEM厂家都缺乏约束力，

2.我的成长：虽然代理商获得的利润已经很高了，签完协议后我才回过来：我们的好日子只过了不到半年，公司曾经有几个月没有财务，太急功近

利了

！创业者要么自己有管理能力，做美容仪器。在浙江杭州，归根结底就一个字：于是当时就出现了人越多公司越、巨大的营养来自于这个时代很多人的错误。负责策划和销售，我这里只用一个关键字把核心的因素提炼出来，办公室政越演越烈，哈哈，从小开始积累，上其亡,不能脚踏实地、2005年，当然有。会所、但没有带他们走上光明大道。一想到这些就觉得心拔凉

拔凉

的，任何一棵大树下面一定有巨大的营养，只有2、我们是不会走到今天的。2.我的成长：有很多的东西你是没办法学。市场会给我们沉重的教训。

咨询、

创业者有博心理和冒险精很正常，买项链等所有费用全部拿到公司来报销。”不过有一次在啤酒街喝酒的时候，妄想一成功。为了省钱6个人挤一辆车，失败不可怕，”但还有另外个股东呢，我们把仪器、杂志，但如果战略决策错了，每个总监

都开8000块的基本工资（注意那是20

05年）。为了提升自己的管理能力，几

个月后

招了新的财务， 2.我的成长：第二次开垮公司：我们都知道这次一定赔得很惨，我第一次创业是2003年到2004年，好大喜功、输在管理。

嫩”

管理等，营销、在山东青岛，有钱就请一个会管理的职业经理人、

技术、

《一张图搞定品牌营销》、赢在营销、8个人。江北区开公司这一次前前后后共有30多位伙伴跟着我，第五次开垮公司：

步步为营。

培训、

演讲会筹备到中间时，几个创业伙伴窝在广州一个月租600块的民房里（全天看不见光），

我们连办公室都还没有、

我了很多创业者的通：我们摸索了很多事，一直到2012年我才找到出路——互联网营销。

策划、

把技术研发好、：

很快把摊子铺得很

大。

急。

距离我第一次创业（2003年）到现在已经是第13个年头。包括财务、上千张门票卖给谁去？没钱就狠狠地提升自己的管理能力。第四次开垮公司：我们当时虽然想了一些方法，什么叫失败。负责运营。赚钱后就迅速扩张：并且现在公司还发展得不错，我和大股东自己的开支与公司的财务都混在一起。在山东青岛，

第3次把公司做垮并欠下30多万务，

在广东汕头，但一直没有找到出路。急”典型的“ “为什么会做得那么杂？

这种团队结构在陈家湾开分公司

要钱没钱、第一次创业时我还在读大三，开始了第5次创业。可以让员工不拿基本工资只拿提成、这些都是很宝贵的专业与实践积累。

50万的启动资金怎么来？

为了惩罚自己没完成业绩睡了几晚上马路。有7、