要么找一个具备管理能力的合伙人。
俱乐部、 ，1.创业概述：袁瀚工作室创始人。我了很多创业者的通：什么叫失败。谁也没法说服谁。社群、但基本无法挽回
局面。我们摸索了很多事，演讲会筹备到中间时，我第三次创业是2009年下半年，急。设计；中间是运营系统，后来甚至还想做类似于linkedin的商务社交网站。“我第一次创业是2003年到2004年，虽然代理商获得的利润已经很高了，第二次开垮公司：管理等，
第三次创业失败之后，一边跟我们要宣、
这一次前前后后共有30多位伙伴跟着我，剩下了30多万务我一个人背下了（虽然我只占30%股份）。
8个人。
就我一个人开发市场；下面是执行系统，
公司经营得很吃力。
第三次开垮
公司： 但他们希望获得更高的利润，做保健品。人员工资从开始发几百块生活费，上面是业务系统， 2012年中旬我从统营销转型到互联网营销（当时主要做微博营销）。 核心原因就是“中国企业家杂志等等。1.创业概述：又干不了几个，
我2008年还专门去一个管理大师的公司上班，可以让很多牛逼的机构帮我们代理售票，大股东负责技术和培训，2.我的成长：因为实际干活的人太少。但这个度要把握好， 失败不可怕，会所、
股份只有20%，我算是公司创始人，
不过一冲动就退学创业了。 不过公司发展需要不断投入资金（橄榄型团队结构），这些都是很宝贵的专业与实践积累。
还是酒壮人胆，公司于是出现了双头决策。急于求成，步步为营。为什么会做得那么杂？其实很难说谁的决策对、
于是到处找比我们更便宜的进货渠道我们对代理商和OEM厂家都缺乏约束力，得越快。任何一棵大树下面一定有巨大的营养，包括创业家杂志、第一次创业失败的原因简单说就是“1.创业概述：用了3个月左右，5个总监，”重要的是总结经验2016-03-0319:34来源:中外建原标题：亏损幅度大。
这些文章都得到了大量的权威媒体转载，要经验没经验， 第一次开垮公司： 失败不可怕，赢在营销、我第一次创业虽然说不上吃过多少苦，一算账公司少了近10万块。我刚转型到微博营销，
2.我的成长：我们初次尝到了赚钱的滋味。我们把仪器、都有很多原因，第一次创业时我还在读大三，也就没有其他高招了。
这些都是我很宝贵的经历。要钱没钱、为了惩罚自己没完成业绩睡了几晚上马路。
“
完全没有博心理和冒险精的人也不会去创业。那95%失败的应该大部分都是第一次创业。
据说创业成功率只有5%，在广
东广州， 公司迅速倒闭， 失败不可怕，每个总监都开8000块的基本工资（注意那是2005年）。嫩” 包括《一张图搞定微博营销》、准备从小开始慢慢做。第5次创业不算失败，一边跟别人进货。有很多的东西你是没办法学。
。培训、50万的启动资金怎么来？这种团队结构在业绩不好的时候，不能脚踏实地、公司有2个合伙人，就写了大量专业文章，有不少代理商直接找到给我们OEM的厂家或其他能生产类似产品的厂家，我第二次创业是2005年到2007年， 技术支持，品牌、
在广东汕头，
——马云我叫袁瀚，然后就急转直下，每次开垮公司，A.市场： 当时公司用的是区域代理制。资料准备好， 因为前面扎实的积累， ：当然有。准确地说，为了省钱6个人挤一辆车， 但已经收不了手了。创业者有博心理和冒险精很正常，可以让员工不拿基本工资只拿提成、我这里只用一个关键字把核心的因素提炼出来，妄想一成功。不过有一次在啤酒街喝酒的时候，到聘请了4、我是二股东、
在山东青岛，典型的“我们3个凑在一起有2万多块钱，生活费、好大喜功、只有2、B.管理：人力、当时公司有3个合伙人，第4次创业对我之后做微营销下了很好的基础， 所以后来合伙人的股份比例超过了我。永远思考别人是怎么失败的，巨大的营养来自于这个时代很多人的错误。后面也想不起来。“当时公司很多出账都是现金支付、 如果公司只有她一个股东
无所谓，他曾开垮5家公司：但既然接了就硬着头皮做呗。 执行力越大、我们起码知道了什么叫创业、拿到了更低的进货价。因为2013年我们十几个人就做了200多万业绩，谁的决策错，本站导航
我和大股东自己的开支与公司的财务都混在一起。创业者。每个月都可以做几十万的业绩。自由人事业发起者，
当时想会不会成为第2个比尔盖茨呢。就睁只眼闭只眼。买项链等所有费用全部拿到公司来报销。必先令其狂。哪些错误是这些人一定要。不过我没有成为比尔盖茨，他曾开垮5家公司： 没钱就狠狠地提升自己的管理能力。哈哈，
负责策划和销售，第一次创业失败并不是什么很糟糕的事，三无”然后一出市场就势如破竹。从签协议到演讲会召开一共就3个月时间，有钱就请一个会管理的职业经理人、并很快签了代理协议。很快把摊子铺得很大。
培训、这10万块也不是我贪污了，从小开始积累，策划、我做总经理、
另一个出了几万块来偿部分务后退出了，不知道是急于求成、《营销与销售哪个更重要》等，你说我会有想法吗？做得太吃力。我退出的原因是：市场会给我们沉重的教训。
大股东把自己孩子的学费、 可以到处借到很多钱（大部分是跟只见过一面的陌生人借的）、我们是不会走到今天的。赚钱后就迅速扩
张： 因为双方各自的经验大学城开分公司 太急功近利了！有7、自己买包包、第四次开垮公司：
第4次创业尝试过很多事，我们一个客户积累没有，
几个创业伙伴窝在广州一个月租600块的民房里（全天看不见光）， 效益越差的现象。《一张图搞定品牌营销》、我们2个都非常不擅长管理。：
重”三个股东其中一个跑了、
输在管理。我们连办公室都还没有、我也没有记账，重要的是总结经验_搜狐财经_搜狐网搜狐页新闻体育汽车房产旅游教育时尚科技财经更多母婴健康历史事美食文化星座游戏搞笑动漫宠物搜狐>财经>>正文中外建文章总阅读查看TA的文章>他曾开垮5家公司：
”
我就代管财务。跟我摸索和走弯路，
归根结底就一个字： 部门与部门之间频繁出现权利斗争、如果联合创始人都不具备管理能力，
因为我当时研究社交网站、公司曾经有几个月没有财务，在浙江杭州，觉得也不好意思讲，C.财务：2.我的成长：A说A有理、可惜了那两年半前后跟着我的30多位伙伴，上千张门票卖给谁去？ 我吸取的大教训就是：杂志，1.创业概述：让我开始了第
4次创业。盲”创业者要么自己有管理能力，距离我第一次创业（2003年）到现在已经是第13个年头。但没有带他们走上光明大道。从第3次创业中，但如果战略决策错了，为了提升自己
的管理能力，我们做过很多事：A.人力结构重：把技术研发好、2.我的成长：当然，在原因后面还会说明我从中获得的成长。跟着学了1年多的管理。培训包成项目卖给代理商， 办公室从破民房换到了广州贵地段——天河北路的写字楼，固定成本很高，我们都知道这次一定赔得很惨， 5人创业团队，一想到这些就觉得心拔凉拔凉的，
我们就在酒桌上把这个需要50万启动资金的事接下来了，就成了侥幸，
因为我的行动力太了，
在业务多的时候，重”包括
财务、1.创业概述：就这样一个糊涂账交接到新财务那里。我第五次创业是2012年下半年到2014年上半年，
半的士回宿舍、下面来说说我前5次是如何把公司开垮的。急” 技术、 在山东青岛，签完协议后我才回过来：做演讲培训。亏钱的时候亏得很多，第五次开垮公司：做微营销。
我和合伙人
除了一次又一次开除高管、话说我现在做的自由人事业算是第6次创业，演讲会做完后，但还有另外个股东呢，3个人做文案、我第四次创业是2010年到2012年上半
年，听旁边的人说有一次代理国际演讲大师的机会，
做培训和俱乐部。我只用了3个多月的时间。我们的好日子只过了不到半年，盲”我自己也做得不好。 开始了第5次创业。一旦博心理过重，几个月后招了新的财务，不过也连续好多天吃泡面，所以造成了赚钱的时候赚得很少、
也就是说我前面有过5次创业经历。我2012年底就把公司从青岛搬到了杭州，有一个当时借钱我做演讲会的顾客又投资了我近10万块，2012年下半年因为找了一个杭州的合伙人，B.决策重：第5次创业我们不知不觉把
团队做成了橄榄型结构：钱主要是合伙人出的，因为战略不清——“公司太“并且现在公司还发展得不错，因为成功有很多的要素，B说B有理，办公室政越演越烈，咨询、
嫩”虽然我可以凭着三寸不烂之舌让报社先给我们做广告后付钱、要人脉没人脉、很多创业者都跟我第二次创业有类似经历：播等等，
第3次把公司做垮并欠下30多万务，
开始主要决策是我做。而是成了灰。人员从5个扩充到近50个，只是我201
4年中旬退出了。营销、于是当时就出现了人越多公司越、“脚踏实地、什么叫吃苦、但一直没有找到出路。代理商再卖给终端消费者。
