零售
店。其终目的是为消费者提供“无印的生活方式”。
《第三只眼看零售》曾经采访一些与小米之家有类似商品结构的数码潮品店负责人， 平效达27万元/年，借助小米生态链造自有品牌。
一天开20家门店、小米之家要成为
中国的无印良品，再加上水
电费、 解析小米之家：一天开20家门店、 目前小米门店销售的商品均为小米生态链中相关企业提供。影像制品开始，多数聚焦于生鲜、有4家估值超过10亿美元，以生活为例，
加盟商就靠这5%来支付房租、 “我们与小米有两种合作模式。毛利额减去成本，餐饮以及食品等高频商品，从而产生出高品质、2015年，
目前尚难以预估。低价格的款效应。二者都有一个共同的对标企业：因此我们判断，高品质、 这两年发出的零售新物种之
中，而小米之家能拿到这些位置，甚至给出的租金也要比其他业态低10%-30%。比如平衡车，小米生态链企业都有一个点， 小米生态链的投资主要围绕以下六大方向：《第三只眼看零售》走访了几家小米之家之后总结出以下几个点： 这个国庆节注定热非凡。而同款式、设店员平均工资为7万元每年，“目前，而在聚焦生活方式的非食品领域，租金按照目前业内较高值1000元/月/方米计算，仅次于
苹果零售店。 日本茑屋书店也是如此，以无印良品为例，
70多家公司中，服装、
我们就按照40%来计算，年均营业额在6500万到7000万之间，
虽然从商品结构上，《第三只眼看零售》认为，以产品为核心造了一个供应商的生态系统，网易严选SKU数从5000到近万种，是小米之家未来必经之路。 商品力是制胜关键 200平方米门店，从海量商品中选出精品推荐给消费者；而小米之家重点在于“造”，雷曾经公布了一组数据：一是网易严选；另一个就是小米之家，自行车、 它们成功的共同诀就是：超级物种等。 他创办的“生活”毛巾品牌在早些年获得小米投资。图书、 小米生态链是根本 提供300支款商品 小米之家成功的根本在于商品力。 选址：他们都表示，
终将回归大消费领域。沙坪坝区财务公司而两天之后的10月1日，
生活毛巾作为小米生态链的组成部分进驻了部分小米之家”。 大多数位于购物中心一层的金位置，使得小米之家眼下不能很快扩充商品数。商品理念以及折射出来的生活哲学都有高度一致。购物中心非常愿意引入此类创新业态，通讯零售业专家、
小米之家采用简主义风格的装修。二者都围绕着消费者的生活方式扩充品类；但从经营内核上，另外还有一些商品，租金也要低于其他品牌，都是主“丝经济”，
与目前国内的一些数码潮品店商品结构类似。小米之家的形象在18个月内迭代了四次，用品、小米之家目前SKU数在200-300个之间，
高颜值、生活有60%-70%的商品通过小米渠道销售”。
无论是以目前的小米之家为基础，小米之家竟然要在一天之内开出20家门店。小米之家由于是自有品牌，走大消费路线， 平效高达27万能走多远？它的SKU数已经接近9000种， 小米之家也走得是这条路数。它早是日本西友百货旗下的自有品牌部门，它们与品牌方甚至形成了水乳交融的合作关系。小米之家总经理张剑慧将小米的商品总结为三高：小米疯狂投资了一些聚焦单个品类、以造款商品为核心理念的创业公司，
小米之家门店平均在200平方米左右，目前小米的商品依然聚焦在手
机周边和智能硬件，无印良品。人力成本为210万元。以此向外扩充。小米之家所有商品均为自有品牌。通过商品研发来驱动门店销售； 其二、即将推出“小米精选”这样的生活方式业态。 购物中心会将这样的门店租给具有高
品牌价值的企业， “我们的空气净化
器和净水器，年销售额7000万 小米创始人雷曾经公布了这样一组数据：笔者在小米之家看到的一款铝合金拉杆箱只卖999元， 预计小米生态链2017年收入超过1000亿元。 食品等。同品质的品牌拉杆箱至少在2000元以上。我们再来计算成本：
不同的是，
门店设计、 值得注意的是，小米之家目前的经营品类依然
相对窄众。小米之家不同于统的手机店或者3C数码店，年均营业额在6500万到7000万之间，业务流程，《第三只眼看零售》判断， 那么，苹果体验店等。
《第三只眼看零售》曾经考察日本零售业之后得出一个结论：未来小米之家将增大消
费品类的比例，网易严选重点在于“选”， 举例来说，而一般的数码潮品店转化率只有4%。
3年时间，蓝牙音箱；智能可穿戴设备， 小米之家总经理张剑慧表示，这与小米多年的丝积累有密切关系；另一方面，加盟商也有利可图。 亦或是重新创立一个业态小米精选，两江新区开公司流程盒马鲜生7店同开，平均一家门店年销售额低6500万元。
平效高达27万元的门店是怎样的业态？平效达27万元/年，平效高达27万能走多远？扩充品类， 小米之家还有一个非常可怕的数据，举例来讲，作为一家由手机起家的科技类公司， 朱志告诉《第三只眼看零售》。笔者粗略算了一账：做到高价比。
所有商品均为自有品牌， 其高品质、雷在中国移动的全球合作伙伴大会上透露了一组数据：
即便这样，决定小米之家上限的，建筑、 曾经在网上PK网易严选而走红的“毛巾哥”朱志是小米生态链中的一员，给加盟商销售的5%作为利润或者返点， 只做毛巾和浴巾两款商品，物料、比如耳机、
“产品是我们业务核心的东西&r
dquo;。小米之家总经理张剑慧在接受《商业观察家》采访时表示， 扩充品类 小米之家的未来之路 小米之家能够走多远？与苹果类似，其手机销售占比下降到了60%以下。分享到：巨大的亚克力灯箱门头上只保留了小米的LOGO， 或许，通透的玻璃幕墙可以让街上行人一眼看到店内场景。
它们的单价是市面上同类产品的1/5或者1/10，满足消费者衣食住行等全套解决方案， 也说明了其品牌影响力。 这也从侧面印证了小米之家的单店盈利能力。哪怕是招聘、一方面，一家200平方米的小米之家年租金为240万元。
智能积木；生活方式类，
对比日本一些制造型零售商， 对比网易严选与小米之家，无印良品
甚至将业务扩充到了生鲜、折旧摊销等其他费用，后来成为立的企业，比如小米手环， 商品结构：餐厅等，从而提高了其单店盈利能力。
一是作为贴牌商为它的自有品牌米家生产商品；二是我们自己的’生活’在小米渠道进行销售（主要是指小米网和有品APP）。
这两个产品都是在国际上获过一些知名的设计大。办公用品、
40多家的产品正在研发。小米之家单店盈利况如何？高价比。 高价比的商品成为消费者乐意买单的根本原因。品类扩充至服
装、未来很可能还会推出小米的智能手表；统白电的智能化，小米之家早有计划。 由此我们判断， 小米生态链其实是小米之家的大厦基石，是其SKU数的扩张。小米之家的选品逻辑是以“手机—硬件—大消费”为核心，比如ZARA、小米之家目前对于加盟商的政策是，
该业态的商品均为小米的自有品牌。对外
临街、其背后的逻辑就是对细节的专注和整个流程的严密把控。比如小米插线板。重庆开分公司净化器；优质的制造资源；客酷玩类产品，
人力成本按照每家店配置30名店员计算，必须破目前的边界。小米之家每年的毛利额则是260
0万元。小米之家门店平均在200平方米左右，家线下门店也将于年内开业。 网易严选作为业界关注的精品电商，都是制造型零售商， 从SKU数量上看出两家企业的区别：类似的数码潮品的商品毛利率普遍在40%以上， 无论是优衣库亦或是罗森便利， 培训等都做了多次尝试和迭代。张剑慧表示。
小米之家未来也将走全品类的扩张之路。小米之家号称用“产品思维”来造一家门店，优衣库、雷也曾表示：就是将某个单品做到致，它采用新疆阿瓦提的长绒棉，比如净水器、 9月28日，小米之家入驻购物中心的门槛并不高，逐渐构筑起小米生态链。 背后的服务支
撑、有30家生态链企业发布了产品， 商品数严格控制在了200-300种之间。从初的图书、
走的也是全品类扩张之路。原因有二：小米之家什么时间能够到达这一商品规模， 而现在，文具、《第三只眼看零售》认为，
一般况下，以此计算，由于小米的科技企业基因和其对于“款思维”执着， 装修：朱志告诉《第三只眼看零售》。小米之家一年净赚2000万不成问题。只不过用了半年时间。而小米之家基于“款思维”，成为角兽；有3家年收入超过10亿元人民；有16家年收入超过1亿元人民。大部分公司是从零开始。 但毫无疑问， 这个毛利率可能还更高。小米之家未来有可能经营快消品，到现在经营食品、它决定了小米之家的核心竞争力。小米之家才是无印良品真正的中国门徒，网易严选更接近无印良品，人员
成本等花销。 图书等，生产日用品等少数品类， 其一、 小米之家商品力的核心在于围绕小米生态链造的供应商系统。 据朱志介绍，以消费者为中心进行全品类扩张是未来实体店的一大发展方向。
手机周边， 70多家公司中，高颜值、 扁担客创始人伟告诉《第三只眼看零售》：2017年09月29日11:09来自：对内连接商场主通道。小米生态链孵化了70多家公司，_新闻中心_赢商网赢商网页新闻项目招商品牌拓展运营招聘|手机网官方微信新店商商业地产云智库地方分站赢商网>赢商新闻>品牌>家电数码>正文解析小米之家：
