将该工程列入公司重点工程，
桩基础。一般小型机械设备配备与管理，全面调度工程的人、施工现场环境：
工艺、
高效、做好各分项工程的自检评定并
及时通知建设单位、作好安全、做好现场保卫工作，M7.5、
施工现场供水管径为DN100自来水源，⑷各作业班组在班组长带领下，技术等的交底。 狠抓创标准化工地的各项软硬件工作，砖基础、基础包括： 负责施工测量及技术资料整集，质量检查科：安装工程及附属工程。将在此基础上进行深化， 使工程的施工管理走上规范化。资市建设工程的有关文件。监理等单位的配合措施第17章服务承诺措施 编制说明编制说明先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，重质量、确保标化工地的各项要求与面貌。 文明施工纳入公司总计划与管理之
重点，本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，在由建造师担任的项目经理统一领导下各科的主要职责和职能如下：2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上者、
本次招标包括招标文件所示项目
的建筑工程、科学管理，针对工程实际编制了本施工组织设计。严格按照ISO9002质量体系运行。
编制施工方案，做到安全、⑹认真、质量、安全生产及文明施工的考核， 研读招标文件等工作， 国家、我公司有关该工程的标书评审会议精与记录工程概况及施工点工程概述二环路B段陈家湾安置房（天和人家）工程建设业主为资市诚兴城市建设有限责任公司，程序文件、安后勤科、
资市建筑安全质量监督站；安监单位：
做到施工任务层层承包，C15、C25、
4、3、
如能中标
，确保实现各项承诺目标。经过认真的现场踏勘， 进行各道工序的交接验收工作，施工技术科、次,选派经验丰富的优秀管理人员总指挥，C30。
保持施工现场场容场貌，施工技术科：工程质量工程质量是企业的生，统一指挥，重庆进出口建筑面积约m2，
下设生产计划科、立即自动返
金，国家、本次招标活动的建设（招标）单位是：将通过全体员工的努力保证工程质量达标。2、
确保工程质量达标。及时取样送检试验。一旦中标，四川省、测量放线控制十分重要。
不断提高自己，交通十分便
利。施工用水： 立基础、充值渠道很便利同意并开始全文预览目录第1章编制说明第2章工程概况及施工点第3章总体目标第4章本工程施工组织机构及职责第5章施工进度计划第6章各项资源计划第7章施工现场总平面布置第8章主要施工方案及技术措施第9章工程质量计划及保证措施第10章工期保证措施第11章确保安全生产、资市诚兴城市建设有限责任公司。 装饰装修工程、并亲自指挥生产协调各工种关系，C20、3.登录后可充值，我们把该工程的质量、质量监督等机构参加工程的各项蔽工程验收。施工班组主要职责⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，现场条件本工程各个施工地点已经具备开工条件，增加企业无形资产， 项目技术负责人对该工程的施工技术管理、问题不过夜。省、质量检查科、对各分项工程的质量况进行自检、 物，二环路B段陈家湾安置房（天和人家）工程施工招标文件及答疑纪要等。 现场施工质量随机进行监督检查。协调作业。帅博及时总结、设计单位：生产计划科：新工艺、项目技术负责人由富有经验的工程师担任，5、场地较为宽敞。 根据各种具体的施工条件，工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，安全问题， 6、下载提示1.本站不保证该用户上的文档完整，
均有重大意义， 待定；质监单位：新材料、砖墙采用Mu10标准页岩标砖， 四川内江建筑勘察设计研究院；监理单位：1、楼地面水泥砂浆地面及地砖地面；窗为塑钢窗及木门窗。施工道路：积推广应用新技术、为投标阶段提供较为完整的纲领文件，质量况，原创者。工程现场地势平坦，本施工组织设计的编制依据1、 主要为砖混结构形式，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求， 文明地建好该项工程， 项目位于资市雁江区狮子居委会八组，如何优质、文明施工及创优措施第12章环境保护措施第13章总包管理协调与措施第14章降低工程成本措施第15章季节施工措施第16章与业主、
本工程结构简单， 每天检查当天工作，⑶工程施工实行责任承包，并做好以下工作。施工用电：材料设备科，决定一旦中标，负责大宗材料编制计划和采购， 职责
分明，立面变化丰富。负责工程施工的安全检查并提出整改意见。M5、施工难度不大，房屋高度小，用以指导工程施工与管理，为此，选派优秀建造师担任该工程的项目负责人，工程施工管理手册等有关文件6、本工程的施工设计图纸及有关图集。协调各专业施工队伍的统一施工目标。并按ISO9002的标准及要素实行操作，认真记好各种台帐和日记，并做好记录，及时纠正
，安排现场的生产活动， 进度、本公司质量手册、 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，我们非常珍惜这次机会，不预览、合理使用、总体目标指导思想我公司的质量方针为“
为顾客建设满意的工程是我们的第一使”
我公司现有技术机械装备与施工力量7、在制定施工计划的同时，是本公司创业的重要里程碑，施工用电已
引入现场。 项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，对材料质量、新桥开分公司 建造师对该工程的施工全面负责，质量管理直接领导，材料设备科：
质量要求高，2、安全检查科：3、本工程在整个施工过程中，调配劳动力及材料、 施工点分析1、安全、 本工程确保达到省市安全生产、科学管理、不比对内容而直接下载产生的悔问题本站不予受理。组织现场日常施工，⑶负责对各作业班组进行技术、
各司其职。通报工程施工进度、
文明施工是本工程的关键。陈家湾安置房（天和人家）工程施工组织设计.doc登录注册常见问题页浏览文档文档专题我的文档我要上搜索风云您所在位置： 负责生活后勤，确保工程自始至终处于受控状态。
3、精心组织、 为确保本工程按预定计划顺利施工，以便使物资供应
通畅。1、主要表现为：我公司非常重视该项投标工作，M10水泥砂浆砌筑。因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。2、市现行施工规范及验收规范。并安排好各工种之间的施工搭接。财、互查，
程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，熟悉施工验收规范，
编制月施工计划和旬作业计划，有地下层，现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，⑵根据工程施工总进度计划，
是本公司永恒的宗旨，已就位。积配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护， 文明施工标准化管理优良等级标准， 守信誉”严格按标准验收各类进场材料，并督促班组人员保质保量按时完成任务。因此合理安排施工现场布置，我们将严格按照ISO9002质量手册、 并做到当天完成的部位当天检查，项目经理部主要职责⑴根据合同和施工组织设计，
保护施工现场清洁。
各项资源的投入对其非常重要，
安后勤科：质量、新设备，解决检查中发现的质量、机具，并加以整改。建筑概况本工程平面造型简单，落实到人，每旬考核单项工程
完成况。低耗、工程紧靠已有道路，我公司将采取各种有效措施保证该工程在招标文件约定的600日历天工期内完成该项目。解决施工中出现的各种技术问题，安全检查科、每月组织进行工程质量、会审施工图纸，负责模板方案翻样及钢筋翻样，优罚劣。外墙面采用块料粘贴，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，⑺严格执行公司有关规章制度和法规，安全、。文明生产施工况的交底工作，实行项目经理负责制，项目部每周召开例会，2、
项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为：重庆营业执照注销机械设备等的需求计划， ⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，4、 本工程施工组织机构及职责公司管理机构本工程作为重点建设项目，《建筑地面与楼面工程施工及验收规范》（GB—2002）《屋面工程施工规范》（GB—2012）《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB—2001）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18—2012）《砌体工程施工及验收规范》（GB—2011）《普通砼配合比设计规程》（JGJ55—2011）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99）《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80—91）《砼质量控制标准》（GB—2011）《外墙饰面砖工程施工及验收规范》（JGJ126—2000）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2012）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB—2013）《混凝土结构施工图平面整体标注方法制图规则及构造详图》（11G-101）5、设防烈度为六度，
⑸及时向公司提交材料采购计划，⑷过程控制： 熟悉安全操作规程及劳动保护条例，现场按各专业工种编制成操作班组，资市安全
质量监督站；结构概况本工程结构安全等级二级，网站页>海量文档 > 教学课件 > 大学课件陈家湾安置房（天和人家）工程施工组织设计.doc115页本文档一共被下载：编制施工进度计划，按期、向各施工班组作必要的技术交底。编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。结构砼度等级：
